株式会社ベネッセホールディングス
変革事業計画説明会
2023年05月19日
ベネッセグループ変革事業計画
代表取締役社長 CEO
小林 仁
目次
1. 変革事業計画策定の経緯と位置づけ
変革事業計画策定の経緯と位置づけ
中期経営計画 フェーズ1の成果と課題
2. 変革事業計画が目指すこと
変革事業計画が目指すこと
目指すこと① ライフステージ毎の「人」を軸にした社会課題の解決
目指すこと② グループパーパス
目指すこと③ ポートフォリオ構造 の 変革 を 通 し 持続的利益成長を実現
3. 変革事業計画の内容
Ⅰ. 変革事業計画の全体構成
【Ⅰ】変革事業計画の全体構成
【Ⅱ-①】 現在の事業ポートフォリオの状況
【Ⅱ-①】 ポートフォリオ変革の基本方針
② コア事業変革
【Ⅱ-②】コア教育事業の変革とは
【Ⅱ-②】<校外> 商品・営業の再設計 顧客基盤維持強化 (ゼミ)
【Ⅱ-②】<校外> 商品・営業の再設計 多様化するニーズへの対応
【Ⅱ-②】<学校> 商品・営業の再設計 顧客基盤維持強化-1
【Ⅱ-②】<学校> 商品・営業の再設計 顧客基盤維持強化-2
【Ⅱ-②】<地域> 商品・営業の再設計 多様化するニーズへの対応
【Ⅱ-②】コスト構造改革 検討中の実行策
【Ⅱ-②】コア教育事業における重要な転換点
【Ⅱ-②】長期 (FY26 以降) 次世代化と事業モデル変革
【Ⅱ-②】(A) BYOD化を機会点とした進研ゼミの次世代化
【Ⅱ-②】(B) 学校校務クラウド化を起点とした学校教育の次世代化
【Ⅱ-②】K&F 中国事業の変革 環境変化と回復・成長に向けて
【Ⅱ-②】コア介護事業変革 環境変化と回復・成長に向けて
③ 新たな成長への挑戦
新たな成長への挑戦 ー 大学・社会人 事業 ー
新たな成長への挑戦 :大学・社会人事業
大学・社会人カンパニーとして目指す姿
2030年に向けた市場の見立て
リスキリング支援事業拡大の流れ
Udemyの顧客基盤と売上高推移
ベネッセの顧客基盤の活用
行政と連携したビジネスの取組事例(1/2)
行政と連携したビジネスの取組事例(2/2)
売上計画数値
出資先企業概要
新たな成長への挑戦 ー 介護 周辺事業 ー
介護周辺領域の成長の方向性
Ⓐ 介護HR 事業戦略の考え方
Ⓑ 介護食事業戦略の考え方
介護食事業・商品概要と競争優位
介護周辺事業の事業計画数値
新たな成長への挑戦 ー 海外事業 ー
海外事業開発の基本方針
【インドでの学校教育支援事業】 背景と概要
【インドでの学校教育支援事業】 現地法人設立 1 年目の活動
【インドでの学校教育支援事業】 今後の展開と目指す姿
Ⅲ. 実現に向けた経営の仕組みの変革
【Ⅲ】 実現に向けた経営の仕組みの変革
【Ⅲ】【マネジメント・コーポレート変革 Ⓐ】 CXO体制の強化
【Ⅲ】【マネジメント・コーポレート変革 Ⓑ】 リソースアロケーション
【Ⅲ】【マネジメント・コーポレート変革 Ⓒ】 コーポレートの生産性向上
4. 財務・非財務目標
【財務目標①】2020年 11月中計と今回の変革事業計画
【財務目標②】FY28の目指すポートフォリオ構造
【財務目標③】キャッシュアロケーションと投資配分
【非財務目標】考え方と指標
【事業領域別重点KPI】
5. 今後のエンゲージメント強化
今後のエンゲージメント強化
Q&A
Q&A-1
Q&A-2
Q&A-3